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怎样才是真诚对待客户呢?其实很简单,当客户遇到困难时,伸出你诚挚的双手,把客户的事当成是自己的事,积极替客户分忧解难;当客户有喜悦和你分享时,不是无动于衷,而是及时送上你的祝福,让客户感受温馨。当客户看到你真诚的笑脸时,多一份的是感动与亲切,少一份的是陌生与距离。当我们翻检历届大学生创业计划大赛或商业比赛的档案时,会发现胜出者一般是团队。同样,在硅谷也流传着这样一条不成文的“规则”:由两个MBA和MIT博士组成的创业团队,几乎就是获得风险投资的保证。虽然这有些夸大其词,却蕴涵着这样的事实:创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的概率要远高于个人独自创业。我们这个时代,潜藏着种种生财和成就事业的机遇,追求时尚的消费心理和新生活方式对消费市场的需求,就是产生机遇的依据和动因。抓住了这些机遇,就有可能掘开一个个财源。关键在于,创业者要找出这些需求,挖掘出你的财源,并且紧紧抓住。在遇到困难的时候,想办法解决而不是退缩,这样你的创业就不愁不成功。创业型企业在一开始,若非必要,不必有过多的固定资产。你知道世界上赚钱最好的企业是哪家吗?可口可乐。可它没有一间厂房。固定资产从购买之日起就开始折旧,这意味着,固定资产一落地就开始贬值。你不管买什么车,只要你把牌照办下来,哪怕你没有行驶一公里,如果卖的话也会赔的。而创业者天天想的却是增值,所以,没有更多的固定资产是对的。如果说一个小本创业者刚开始就大肆买地建厂房,很有可能在后面过程出现资金周转困难的问题。

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克劳斯是天生的生意人,他说:“我从小就讨厌从事司空见惯的职业,因此一直没有工作。”进入宾夕法尼亚大学后,克劳斯在宿舍里做起了冰激凌。不久,同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了克劳斯的事业。于是,克劳斯卖掉持有的大部分债券,并拿出高中时挨家挨户上门推销净水器挣得的6万美元,和他们合伙开了这家公司。长春市的赵新是1999年在原单位工商银行买断工龄后开始自己创业的。那时他见IT行业不错,就在欧亚科技城租了50平方米的地方,做了清华同方MP3、移动硬盘、U盘等产品的吉林省总代理。他以为交完了代理费就可以赚钱了,可是第一个月厂家告诉他没有完成任务,第二月又告诉他没有完成任务,等到第四个月的时候厂家要撤他的代理权,他才知原来只靠卖货是赚不到钱的,必须要发展渠道。于是他才开始雇业务员跑市场,准备终端会议。费用花了不少,可结果只招上来两名经销商。春节前又由于没有做好销售计划,导致旺季淡销。当赵新年底结算时才惊讶地发现自己竟然赔了10万元,仅仅是因为他选择了一个从没有涉猎的行业,仅仅是因为他不懂这行的市场规律和运作策略。赵新回忆起创业之初的遭遇时,无奈地感慨道:虽说自己是花钱买教训,但也不太值得,走了那么长的冤枉路,是花多少钱都买不回来的啊。送彩金的电子游艺平台当然,创始人之间的分歧和争吵是正常的,如果创始人之间总是保持意见一致,并不是一件好事情。但是,在这个案例中,争议的焦点在于谁应该占有51%的股权,谁应该占有49%的股权。邵亦波的老板说:我为这家公司贡献了这么多,我应该持有51%的股份;他的朋友也说了:一年前我们就决定了,我们是对等的,你怎能说话不算话呢?俩人争吵了好几个月,最后还是分家了。这之后,邵亦波才去了哈佛商学院,毕业后创办了易趣。

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