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最后需要注意的是,一切都处在变化之中,白金客户并不永远是白金客户,同样铅质客户也有可能转变为利润来源。因此,企业需要定期进行客户分析,看是否出现新的进展、企业与每一类客户之间出现了什么新问题、客户的价值是否达到了企业的营销计划目标等。通过这一系列的客户分析,企业就可以及时与各类客户间存在的问题,并及时加以解决。同时根据客户类型的转变采取不同的营销策略,挖掘出更多潜在价值。学酒店管理专业的李萱一直梦想着做一家餐饮公司。2004年,李萱和一个合伙人在北京开了一家做宴会外卖服务的公司。她的合伙人是一位拥有10余年外卖经验的“海归”,一直在海外工作的他曾同时掌管5个餐饮部门,具备丰富的管理经验和专业知识,有这样的管理者辅助,让李萱感到很有信心。2004年中旬,李小丁曾经因为第一个享受到南京大学生就业相关优惠政策而名噪一时。后来情况怎样?李小丁告诉记者,他已经不再做具体业务了,只偶尔在网上接一些单子。看来,李小丁的创业经历并不是一帆风顺。让我们来看看他创业一年多的酸甜苦辣,让更多准备创业或刚刚开始创业的人知道,应该要注意些什么。如今,创业团队的人员流失率居高不下已经是一个普遍的现象,其中一个重要原因是团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。这种情况在民营企业、中小企业中是非常普遍的,很多中小民营企业的创业团队在发展初期,或者是没有考虑到,或者是碍于面子,没有明确提出未来具体的利润分配方案,等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了,最终既伤感情又伤企业。

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